Чему учит директор Майкрософта Черноморденко:
1) Структурированность, лаконичность, наглядность, простота и широкая доступность доклада. Обо всем и ни о чем. Ненавязчиво все пронизано рекламой, но чисто как наглядные примеры в рамках затронутой темы: Мобильные приложения.
2) Мысли достойные обдумывания (озвучены как результаты личного опыта докладчика):
- Порог входа при разработке под три основные платформы (іОс, Винд и Дроид) приблизительно одинаковы. Достойные идеи должны быть реализованы на всех трех платформах, если цель состоит в охвате как можно больше пользователей, что в свою очередь предполагает получение наибольшей прибыли. На каждой платформе свой специфический контингент, интересы которого удовлетворяются именно выбранной платформой, что следует учитывать при разработке. Просто: если юзер выбрал андроид - значит он чем-то руководствовался (как вариант - бюджетность, политика лицензирования, интерфейс), что надо взять во внимание и предлагать пользователю продукт в соответствии его интересов.
- Пользователь эволюционирует. Эволюционировать должны и приложения. Рынок достиг насыщения. Никто не будет скачивать приложение только потому что оно новое - необходимы более веские мотивы.
- Пути монетизации сильно зависят от характера приложения и целевой аудитории. Надо понимать, что схемы, расчитанные для игр не сработают для корпоративного сегмента и т.п.
- Банковская структура отличается консервативностью и это то, почему она существует. Принцип, на котором она держится - конфендициальность, строго избирательная доступность и гарантия безопасности, что накладывает определенные закономерности на сотрудничество с банковскими структурами - это или плотная интеграция с конкретным банком или очень поверхностный обмен информацией через ПО и фаерволы банка.
- Технологии - облачные.
3) Что понравилось. Наблюдения:
Процесс конструктивного диалога, который может строиться не по схеме "вопрос-ответ, вопрос-ответ", а по схеме "вопрос, вопрос, вопрос - ответ, ответ, ответ".
Такая схема требует определенной подготовки ума и полной концентрации внимания на диалоге, без отвлечения на сторонние несущественные раздражители. Челенж - овладеть этой практикой.
1) Структурированность, лаконичность, наглядность, простота и широкая доступность доклада. Обо всем и ни о чем. Ненавязчиво все пронизано рекламой, но чисто как наглядные примеры в рамках затронутой темы: Мобильные приложения.
2) Мысли достойные обдумывания (озвучены как результаты личного опыта докладчика):
- Порог входа при разработке под три основные платформы (іОс, Винд и Дроид) приблизительно одинаковы. Достойные идеи должны быть реализованы на всех трех платформах, если цель состоит в охвате как можно больше пользователей, что в свою очередь предполагает получение наибольшей прибыли. На каждой платформе свой специфический контингент, интересы которого удовлетворяются именно выбранной платформой, что следует учитывать при разработке. Просто: если юзер выбрал андроид - значит он чем-то руководствовался (как вариант - бюджетность, политика лицензирования, интерфейс), что надо взять во внимание и предлагать пользователю продукт в соответствии его интересов.
- Пользователь эволюционирует. Эволюционировать должны и приложения. Рынок достиг насыщения. Никто не будет скачивать приложение только потому что оно новое - необходимы более веские мотивы.
- Пути монетизации сильно зависят от характера приложения и целевой аудитории. Надо понимать, что схемы, расчитанные для игр не сработают для корпоративного сегмента и т.п.
- Банковская структура отличается консервативностью и это то, почему она существует. Принцип, на котором она держится - конфендициальность, строго избирательная доступность и гарантия безопасности, что накладывает определенные закономерности на сотрудничество с банковскими структурами - это или плотная интеграция с конкретным банком или очень поверхностный обмен информацией через ПО и фаерволы банка.
- Технологии - облачные.
3) Что понравилось. Наблюдения:
Процесс конструктивного диалога, который может строиться не по схеме "вопрос-ответ, вопрос-ответ", а по схеме "вопрос, вопрос, вопрос - ответ, ответ, ответ".
Такая схема требует определенной подготовки ума и полной концентрации внимания на диалоге, без отвлечения на сторонние несущественные раздражители. Челенж - овладеть этой практикой.
Немає коментарів:
Дописати коментар