Тиждень 2

Есть преграды на пути развития организации

1) ограничения

Традиционный менеджмент постулирует, что есть ограничения, которые стоит принимать как данность
ТОС рекомендует понимать, что всегда в любой ситуации есть внутренний потенциал - стоит искать решения каким образом можно улучшить ситуацию

2) конфликты
ТМ: конфликт - данность и развитие должно идти через конфликты
ТОС: конфликтов нет(их мало) -нужно искать взаимовыгодное решение

3) отношение к сложности
ТМ сложность - это данность
ТОС: в любой организации есть так называемая встроенная простота. если стараться по отдельности воздействовать на локальные

недостатки - сложное решение. если применить системный подход - найти корень зла и устранить корневую причину - простое решение

4) неопределенность
ТМ неопределенность можно обхитрить и контролировать
ТОС нужно закладывать дипазоны и не реагировать на шум, е сли изменнения проихошли внутри диапазонов

5) люди
ТОС причины искать не в людях, а в правилах,к оторые привели к проблеме

Книги Голдратта - прочитать

Организация - 2 вида ограничений - физ(транспорт, кол-во полок и тд) и логические


Логические ограничения

ИНструменты мыслительных процессов:
что изменить? правильная найденная проблема - уже половина прогресса
инструменты:

1)диаграмма конфликтов или грозовая туча (наличие дилемм - колебаний между разными ориентиварми(эктремумами) вывывает большую часть проблем организации)

2)дерево существующей действительности - найти политики, правила, процедуры которые поддерживаеют нежелательные явление организации (недостатки огранизации)

3) исходные предположения/решения

ЧТО ИЗМЕНИТЬ?
4) дерево будущей дейтсвительности - убедиться, что инъекцмя/решения, кот было разработано принесет реальные изменения - новый ход мысли(новая общая концепция), проверка наличии рисков (чтобы лекарство не оказалась хуже болезни) ---

Как внедрять изменения?  (позволяют все решения выработанные на предыдущих этапах переложить на конкретный план действий)

5)дерево предпосылок = карта промежуточных целей - какие преграды могут оказаться на пути реализации целей
6)переходное дерево

мОЯ ДИЛЛЕМА:
продолжать работать и жить в Киеве или уехать в США или уехать в село

в своей обычной практике я использую методы решения диллем:
1) рациональный анализ и синтез
2) брейнштурм
3) просьба совета у авторитетов
4) метод тыка - делать что-нибудь и смотреть, что получиться
5) наблюдение и невмешательство. принятие естественного течения/развития событий



Метод ТОС
Измерения
1) варианты(конфликтирующее действие) - 2)какая потребность удовлетворяется в каждом варианте - 3)какая цель достигается, если обе потребности будут удовлетворены

 Методы проверки коректности тучи:

1) находятся ли варианты в конфликте
2) подвергаем логической критике полученную схему
3) ставит ли под угрозу первый вариант потребность второго варианта? (крест-накрест)